每個人都是獨一無二的，都是很特別的，每個人的性格也是不一樣的。即使是雙胞胎，有著相同的外貌，也會有不一樣的性格。下面是小編為大家整理的在社會與強勢的人的相處之道，希望對大家有所幫助。
一、與強勢的人相處之道
人一旦開始承擔社會角色，就要學著和各種脾氣性格的人相處，因為和諧的人際關系對于職業發展和個人身心健康都是十分重要的。在與人交往的過程中，我們或多或少都會遇到一些問題，比如遇到強勢的領導或者同事，我們應該怎么調節自我？
強勢，就是喜歡以高高在上的姿態示人，強勢的人往往很有主見、說一不二，雷厲風行的態度很容易讓人產生距離感，當你身邊出現這樣的人，應該如何和他們相處呢？
首先，我們要明白他是真的強勢還是作出強勢的姿態。其實，強勢有兩個層次，第一個是表象，表面上咄咄逼人、讓人產生距離感的人內心未必真的強勢，或許他們只是想通過這種表現建立自己的威信，讓自己產生價值感，或者遠離他人有可能對自己產生的傷害。第二個是真正的強勢，即內心強大，內心強大者往往心胸寬廣而平和，外表反而溫文爾雅，看上去與世無爭。
如果對方只是表面的強勢，不妨多多和他接觸，不要被他的強勢嚇倒，因為，對他們來說，強勢只是防御，一旦和他們建立了熟悉的關系，他們就會卸下裝備。對于真正強勢者，我們也需要知道對方的底線在哪里，在對方底線內行事。
二、如何與強勢的上司相處
獲得與老板平等對抗的能力，除了有自我覺察，我們可能還需要增強自身的實力，以獲得與強勢老板平等對話的能力。
大多數人都可能有一種幻想，希望碰到這樣的上司：他/她罩著我，理解我，寬容我，像父母一樣給我照顧但這幾乎是不可能的。蘭珍珍，全球最大化妝品集團歐萊雅有限公司中國區副總裁，她對強勢的態度很鮮明：“作為上司，強勢是必須的，這樣他/她才能像一個上司，帶領整個團隊前進。一團和氣、呵護備至式的老板，并不能真正幫助下屬成長。”
強勢老板長期以來形成的老板風格，決定了他們與員工的相處模式是命令式的、指揮式的、強權式的，他們會不斷給予下屬壓力，但這種壓力應該是正向的。
另外，每個人都可能覺得強勢上司在針對自己。希爾博裝卸設備(上海)有限公司中國區銷售及市場總經理許曉嵐認為不是這樣：“老板基本上是對事不對人的，你不需要對強勢老板抱有恐懼心理。”
面對特難侍候的上司，有人逃避，有人對抗，有人在恐懼中度日，可可的選擇是辭職。她的下一位女上司有著迷人的微笑，但沒干多久，可可就發現，她的微笑只是裝飾，她更強勢！現在可可不再挑工作，而是挑上司：要性格溫和，不亂發脾氣，最好還能像春天般溫暖她幸運地找到一位符合這些條件的上司，麻煩的是，她又遇到了特別強勢的客戶。真是無處可逃。“沒有強勢老板和客戶的工作環境，不僅不現實，也不利于個人發展”，白玲說：“從對待強勢老板的方式上，能判斷出一個人目前的力量水平。自身能力弱的就容易逃避，能力強的則往往可以與老板平等溝通。”可可確實感覺到，與其他同事相比，自己沒有不可或缺的競爭力，在很多細節上，比較粗心，也不夠專業。
如何面對強勢老板？白玲建議：“無論是應變處理還是思維方式，都需要變得積極起來，通過自己的敬業精神以及專業精神，擁有與老板平等對話的實力。”白玲說自己這么多年就是這么堅持過來的：“我比老板還努力，比老板還敬業，結果老板就肯聽我說話了。”不過，如果你是在發展的階段，而老板的強勢已經對你造成了硬傷，白玲建議還是“躲避一下，進行自我修復。”
上司過于強勢會帶來什么？
被職員投訴最多的通常是特別情緒化的上司。“通常，人們表達情緒是會選擇對象的，而下屬就成為安全的表達攻擊性的對象。”賈曉明說。當下屬成為上司的出氣筒，受到傷害的首先是自尊，工作肯定受到影響，有可能令公司失去很優秀的員工。
在白玲看來，強勢需要分場合。“在有些需要行動力的組織中，強勢是一種優勢。但創意性的工作崗位，老板一強勢就會直接封住下屬的思維。”白玲同時認為，老板想表現強勢，也要對自己的做法進行評估：“強勢會帶來一些問題。上司若出招，下屬一定有應對策略，不管你遭遇‘硬抵抗’還是‘軟釘子’，工作肯定會出問題。在需要下屬支持的時候，你可能就是孤立的，得不到支持，最終會影響效率和業績。”
三、如何與強勢領導相處
1、職場上總有強弱勢之分，有人喜歡當面明刀明槍地來用自己的氣勢壓迫對方就范，也有人喜歡用糾結小細節并且一定要讓最終結果合自己的意思為表現形式，那么職場強勢人的表現形式是否有共同點？
強勢的表現形式看起來貌似有很多共同點，似乎都有“固執、難溝通、主觀意識太強”的表現，但細看其實“強勢”與“強勢”也有很大不同。理清根源，才能發現強勢的真正原因！
對于明刀明槍的“強勢”，一般這種人已經在職場中經歷了一定的歷練，有自己的自信心支撐，所以直抒胸臆，通常不會顧及到很多細節，很多企業高層領導者恰恰是這種風格。豐富實踐經驗和直覺是這類人做出決定的依據。 旁觀者看到的就是這類人的“表面強勢”了，每個人隱藏在背后的豐富經歷是一般人沒有看到的。
有對于追究細節的“強勢”，一般這類人屬于做事情比較追究細節的人，奉行“細節決定一切”！所以在他們看來，生活和工作中本身就沒有什么大事，所有的大事情都是“小事情”組成的，做好每一件小事，大事情就是水到渠成的結果了。因此這類人容易給人感覺太較真兒，但其實很多企業的中高層管理者性格里多少都有這些東西，正是這些“較真兒”決定了企業目標能夠徹底貫徹到每一個細節，做到執行不走樣！旁觀者看到這類人就會覺得，太計較了，這些“計較”背后可能隱藏著之前數次嘗試的損失，為了避免這些挫折從來，較真兒的“強勢”不自然的就流露出來了。
還有一種就是沒道理的“強勢”，生活中也確實存在。有不少人，不管你要做什么決定，他都會出來反對；不管他做什么決定，都不允許別人說“不”。這種無理由的“霸道”恰恰可能是內心“弱勢”的表現，這種行為可以稱之為“心理補償”。當一個人對自己內在不滿意不自信的時候，為了平衡自己的認知，他會在表面上做出“強勢”的姿態，讓自己和周圍的人都覺得自己其實“一點都不弱”，制造錯覺混淆視聽！
2、對于不得不和強勢的工作伙伴相處的人來說，在應對之時是否有些小竅門能進行利用？
“強勢”是相對于“弱勢”而言的。有時候強勢是一種決斷，有時候強勢是聽不進意見和建議的武斷；先要區分這個強勢大多數情況是理智的決斷，還是武斷。
如果是前者，那么強勢的人本身不是為了用“強勢”來說話，而是因為有豐富的經驗或者充分的準備，才亮出自己的觀點和立場，無意中表露出強勢的姿態和風范。這種人屬于對自我比較滿意，自信度比較高的一類人。一般同事接觸起來會覺得，這個人比較固執，自己有自己的小宇宙，要想說服他，要花點功夫。這類人通常“對事不對人”，這里需要注意的就是“花點功夫”，你的準備工作要夠充分，交流才能順利開展。
剛開始，可能會覺得好費勁兒啊，這么累；我要說服他還要花這么多功夫，放棄算了。其實人與人交流是在每一次磨合中更進一步的，你走進一步；對方也會走進一步；慢慢的溝通效率就會高了。別因為剛開始的一小步放棄！靠近強勢的人，你會發現他們的人生也很多精彩之處，人在職場，除了自己的領導上司，任何一種風格的同事都可能是我們身邊的老師。
如果是后者，那么強勢本身恰恰是對自己“弱勢”的補充，外在的強勢對內在自信心不足也是一種“心理補償”！這類人其實內心并不強勢，最擔心別人看到自己的脆弱。
處理的方式有：
1-明白他強勢的原因，尊重他工作的方式，不要刻意揭穿。要別人尊重你，你先尊重別人。
2-在工作上，注意和他溝通的方式，多用鼓勵，增加他的內在自我，比如說：我覺得你這個主意很棒啊，加上這點，你看看會不會更好一點？
3-用恰到好處的關心，注意距離，不要太近，也不可太遠，除非他主動靠近。語氣方式上要顯得柔和，少用命令控制的方式，建議而非要求。也許職場上，更適合“君子之交淡如水”。
所有的所謂“強勢”都未必是與生俱來的，老死不改的，強勢也有轉化的可能。當一個人逐漸走向成熟的時候，內在的矛盾和與外界的抵抗會越來越少，趨于平和。
真正的成熟不是隨波逐流，也不是一味剛硬，而是剛柔并濟，懂得何時強，何時弱；收放自如。
特別提醒：并非職位高就一定是真強勢，老板也有脆弱的時候；并非職位低就一定是假強勢，天生將才也是從小兵做起的。要先分清情況再出招！