我們生活在一個物質條件極為發達的國家，人們都抱怨這個社會太現實。其實，現實才是社會的常態。生活就是這樣，有挫折也有平路。下面是小編為大家整理的100條老狐貍的處事原則，希望對大家有所幫助。
1、任何與己無關之事，能不沾就不沾。對萬事無意，才能對一事有力。平日處世安分，關鍵處才能著力活動。社會關系這個財富也要節省使用，用在要處。
2、棋盤上的事是殘酷的，一步之差很可能就會滿盤皆輸。人生也是一盤棋，你努力了多少年，一步走錯了，也就很可能全完了。
3、拍馬奉迎切忌勇往直前，當思前慮后，千萬不要以犧牲將來換得眼前的寵信，拍馬屁是不應該招致他人冷眼旁觀的。
4、要改變一個人的態度，大致有三種力量：壓制、勸服與誘惑，其中又以優惠最為強大。在諸般誘惑中，美色又是最具柔攻的媚術。
5、互有矛盾的雙方，任何一方都不能輕易地相信對方的“善意”。否則的話，沒準被人賣了還在替人家數錢呢！
6、邀寵的目的就是為了弄權或者取利，就是為了實現自己的私欲，這一定會有悖于天下公義，甚至可能會傷害到很多人的利益，所以你的行為便有可能會遭到很多人唾棄，這時你就得不怕罵。
7、成功的前提是：懂得如何獲得利益，懂得如何在劣勢中求生存，懂得如何躲避別人的陷阱，懂得如何建立良好的人際關系！
8、媚上同治病一樣，需要“對癥下藥”，這里的“癥”就是主子內心的秘密，這種秘密是不會輕易示人的。誰能最先掌握這種秘密，誰就能找到一架“登天的天梯”。
9、當你本身的地位和威望夠份兒，又無法擺脫和事佬的角色時，那一定要切記：和事佬不是法官，不需要你做出誰對誰不對的判決！對你來說誰對誰錯都無所謂，只要用和稀泥的本事，把雙方勸和了事。
10、不要以為善于媚上的人只會說違心的奉承話，其實老狐貍們非常清楚人們內心深處還愿意聽些真正為自己著想的真話，而不愿聽“違心”的話。這里的關鍵是如何把握其中的“度”，如何使那些所謂的“忠言”聽起來非常“受用”。
11、在人性社會里，為了利益，為了生存，有時不妨運用“秀才遇到兵，有理說不清”的“老粗”策略！讓“秀才”有理沒法說。不過，“老粗”策略運用起來要有限度，否則真要是把秀才逼成了兵，也真夠你喝一壺的！
12、要想“固寵”，最直接的方法就是“弄權”，“弄權”既是“固寵”方法，也是“固寵”的目的。因為，你的權利越大，自我保護能力越強，別人也就越奈何不了你。
13、關懷對方，特別是想關懷主子，還得看主子能不能領你的情，必須講求方式方法，從他身邊的“親人”身上下功夫就是一個妙招。
14、想要親近什么人，如果能夠由他身邊的人入手，對他尊敬的人表現出同樣的，甚至更強的尊敬，對他關心之人表現出更多的關心，往往會被引為同道，使人一見如故，收到奇效。
15、溜須拍馬必須抓住重點，抓住關鍵，主子的親人很多，其中必有親疏之分，這里的“重點”就是主子最親的或者最痛愛的人。
16、如果你不是處于“一人之下，萬人之上”，而是有多個上司，或者上司的上面還有上司，這時在與他們相處時就要非常小心謹慎了。一方面應辯證地看問題，找出真正的主子，也就是說，弄清真正掌權的是誰。另一方面又應歷史地看問題，找出未來最有可能接班的主子。
17、你在一個主子身上已下令巨大的投資，這時你和主子已經在一條船上，主子的事業就是你的事業，一旦你靠山倒了，你也就隨著完蛋，因此必須盡一切努力使自己的主子仍然大權在握，江山永固。
18、人一旦被上司恨，往往就會進一步惡化事態，使上司從此對你從滿敵意。所以，下級一定要注意不要使自己成為上司仇恨的對象。而沖撞上司，最能導致上司的恨，使他對你充滿怨恨和怒火。
19、向上司進言，在公開場合說就不如私下里談好；事已確定就不如事情尚處醞釀中說好；上司正發脾氣時說就不如等他心平氣和時說好；上司心緒低落時說就不如上司正比較得意時說好。
20、越是才華出眾的下級，越是應該慎重地處理同上司的關系。就好比越是長得高大的樹木，越是應該埋下頭來，才不至于被風吹折。
21、為什么當上司都喜歡“架子”。因為“架子”可以顯示權力，“架子”其實可以理解為一種“距離感”。許多上司正是通過有意識地保持與下屬的距離，使下屬認識到權力等級的存在，感受到上司的支配力和權威。
22、如果上司過分隨和，不注意樹立對下屬的權威，下屬很可能就會因為輕慢上司的權威而怠惰、拖延甚至是故意進行破壞。所以上司通過“架子”來顯示自己的權力，進而有效地行使權力是無可非議的，對于上司很好地履行自己的職責也是必要的。
23、“擺架子”既會給上司帶來威嚴感，也會給下屬這樣一種印象：即他可以隨時行使他的權力來達到自己的目的。威嚴感會使上司形成一種威懾力，使下屬感到“服從也許是最好的選擇”，而“不服從則會給自己造成不利”。
24、作為下屬，如果你能理解的上司為保存、運用和擴大權力而絞盡腦汁、不遺余力時，如果你能理解到這種權力正是他事業有望成功的基礎時，你就會理解“擺架子”的秘密了。
25、“架子”會給上司帶來神秘感。許多上司還喜歡通過“擺架子”，從而使自己顯得比較神秘。許多下屬都有這樣的感覺，有“架子”的上司就仿佛是一座云霧繚繞、幻象紛呈的大山，看上去高深莫測、不可捉摸。
26、因為上司處于各種利益、各種矛盾的焦點上，他若想實現自己的目的，就必須懂得掩飾自己，使自己的心機不必被窺破。如果下屬很容易就揣摸到上司的心思，他就很可能利用這個來達到自己的某種目的，從而危及或破壞上司意圖的實現。
27、上司要想不暴露自己內心隱秘的最好辦法，莫過于增加與下屬的距離，減少接觸，使自己保持一種神秘莫測的狀態。因為沒有層次感的隨和與友善，則是“任有余，威不足”，不但達不到這樣的效果，而且不利于上司處理棘手問題。
28、距離感不僅會給上司帶來心理上的安全感受，而且還為他處理人際關系及政務提供了一個回旋的余地。許多上司正是靠著這種距離感的調整來實現著自己的目的。
29、在不同的時間、場合下，對不同的人行使不同的“架子”就會形成不同的人際距離。上司可以隨時根據自己的需要來調節這種距離，從而把不同的人的積極性和進取心調動起來，為實現自己的意圖服務。
30、無論是誰，都有實現自己人生價值的愿望。不同的人價值觀不同，實現價值的程度也不同。但就中國人而言，通過獲取權力來實現自己的人生和社會價值一向是一個十分重要的衡量標準。
31、上司也需要人生價值得以實現的滿足感，有些時候，他還會因此顯得沾沾自喜或洋洋得意，不自覺地表現為某種“架子”。可以說，這種心態在中國的不少人中還是相當普遍的。
32、上司的“架子”絕非是一個簡單的道德問題，它還包含相當的領導藝術的奧妙，更有著心理學上的微妙含意。為了讓上司端好“架子”，下屬必須與上司保持合適的距離，只有把握住了這一點才不會與上司發生沖撞。
33、上司希望每一個部屬都能勝任其職，這是他們的基本心態。如果你不能做到，就必須努力，否則只能眼看別人加薪與升職了。
34、上司希望自己的下屬能主動工作，帶著思考工作，他絕不愿意把下屬變成“機器”，也不愿意接受機器般的下屬，這樣會使上司不得不分出精力去指導具體業務的進行。
35、在任何組織里，上司也需要那些敢做敢當、勇于承擔責任的下屬。因為在現代社會里，責任感是很重要的，不論對于家庭、公司、社交圈子，都是如此。
36、如果下屬喜歡推卸責任，上司也許會因為他尚有其他長處可用，不愿當眾揭破其推卸責任的行為。但是在上司的心目中，早已判斷他是一個并不可靠的人。
37、上司不喜歡那種熱衷于自我吹捧的人，這種人往往不把對方放在眼里。與人溝通就要把自己先放在一邊，突出對方的地位，然后再取得對方的尊重。
38、挫折與困難是不可避免的，對待它們的正確態度是鍥而不舍的精神，上司當然不喜歡一遇挫折和困難便掉頭就跑的下屬。
39、上司絕不希望各個部門為各自的利益而互相扼制，這樣自己的事業很難開展。上司也不希望部屬之間以沖突為主，計較個人恩怨，而弄得辦不成事情。
40、上司想要的是那種能以大局為重，而把其他的事放于次要地位的人，上司欣賞具有遠見的下屬，因為上司們之所以能走到上司的位置，遠大的眼光正是其中的一個原因。一個具有遠見的下屬，當然以大局為重。
41、現代人在處理人際關系時是最講究“面子”的。上司的面子受損，會使他感到你對他懷有敵意，會使他感到自己的權威受到威脅和損害。所以下級在提意見使一定要注意給上司留面子。
42、在上司的眼里，如果自己的下屬在公開場合使自己下不了臺、丟了面子，那么他就會認為這個下屬肯定是對自己包有敵意或成見，甚至有可能是有組織、有預謀地公開發難。
 43、運用“以子之矛，攻子之盾”的方法，可以更好地講明道理，說服上司。無論是歸其謬誤，還是指點迷津，下屬應牢牢掌握住上司的言行作為依據，同時還要注意分寸和場合，注意說話的簡潔。
44、得到上司的賞識，成為上司的知心人，需要多與上司交往。接觸上司需要足夠的勇氣，需要舉止自然。路是人走出來的，事在人為，接近上司的渠道要自己積極創造，感情投資事半功倍。
45、許多人在上司面前心理素質不過硬，膽怯畏懼，縮手縮腳，言談舉止不自然。由于過度緊張，還常常弄巧成拙，這樣的“交往”效果很差，甚至給上司留下不好的印象。
46、能干不如會表現。上司欣賞的是下屬的優點和長處，而不會是下屬的缺點和短處。因此下屬要善于表現自己的優點和長處，既顯示出自己的專長，又體現出自己的處世能力和聰明。哪個上司不喜歡既能干事，又“會來事”的下屬呢？可見，善于表現至關重要。
47、當著上司的面直接給予夸贊，雖然也是一種“奉承”上司的方法，卻很容易招致周圍同事的輕蔑。而且這種正面式的歌功頌德，所產生的效力反而很小，甚至有適得其反的危險。與其如此，倒不如在公司其他部門，上司不在場時，對其適度稱贊一番。
48、交結黨羽，僅示之以恩是遠遠不夠的。如果他們得不到實際的利益，天長日久，必然人心思變。所以還要遍灑甘露、廣施實惠，這樣才能令下屬看到希望，死心塌地地守在自己身邊。
49、為人不可太固執，是你的錯理所當然致歉和解；如果是占理，讓人一步不為低，人們最終會承認你的正確，并稱道你的寬宏大量。
50、倘若面對的是膽小怕事、反復無常的小人，一味地示之以恩惠，恐怕只能取得他一時的忠心，倘有變故，他們一般會馬上隨風而倒，兵戈相向。唯有在施以恩惠的同時，加之以威懾，最好能抓住對方一些把柄，讓他們心有顧忌，才不會輕易地背叛而去。
51、做官之道，起初一定要清如水、明如鏡，為自己混一個好名聲。一旦有了一定的根基，就不能再這樣了，而是讓人知道自己并非不可接觸。
52、收受屬下的金錢禮物，本身也是籠絡屬下一種方法。因為對于送禮的人來說，作為上司收了他的禮物，就是不見外，就等于把他當成了自己人。
 53、太清澈的水中是不能有魚生存的，而對別人要求太過苛刻也不會得到別人的追隨，每個人在性格和生活方式上都有自己的特點或是缺陷，如果對人要求盡善盡美，則根本不會有朋友。
54、中國人最講面子，官場之中更是如此。如果你所管轄范圍內有人不給你面子，這種事情是絕對不能容忍的，否則官威何在，如何服人。
55、一般來說，上司籠絡下屬的手段，不外乎官職、錢財兩種。但有時上級對下屬不必付出實質性的東西，而只要通過某種表示。某種態度，便能給下屬最大的滿足，甚至會使他們產生受寵若驚的感覺，因而感恩戴德，更加忠心耿耿地為其效勞。
56、封官如同商品交換一樣，“得一兔則飼以一鼠，得一狐則飼以一禽”，立小功則封小官，立大功則封大官。封官不能一步到位，要把封官的過程拉得特別長，是臣下的官欲永遠不會有滿足感，這樣他才會總有立功的動力。
57、上司籠絡下屬所作的一切，其實都是有目的的，歸根到底還是想讓下屬為自己賣命，所以籠絡是對待下屬的第一步，下屬一旦歸心，就要在如何利用上下功夫。
58、新官上任之初，往往忙于安插親信、排除異己，以便穩住自己的官位。然而事實上，新官上任之初，馬上啟用新人，乃是新官的大忌。要留住老臣，充分利用其對情況熟悉的優勢為己服務。
 59、“金無足赤，人無完人”。如果領導只盯著下屬的缺點，死死抓住人家的小辮子不放，那么就只好無人可用了。其實，下屬有“小辮子”撮在你手時若能委以重任，他便會治安圖報，這樣更便于操縱利用。
60、凡是有才能的人，往往持才放曠，狂放不羈，自古才子多風流。所以用人之道貴在不拘一格，用我所用不計其他，才能人盡其才，發揮最大的效用。
 61、有了實力和有利的斗爭態勢，并不一定就能取得勝利，一定要利用有利的機會，抖一抖“虎威”，使別人知道你所擁有的權力的威力，以免被人當成“病貓”，以此來對那些“茅房里的石頭”和“墻頭草”產生巨大的威懾。
 62、自古以來，欺善怕惡是人之常理。人們往往要對相對的弱者進行精神和物質的“侵略”，以獲得利益或尊嚴；對強者則以逃避或討好以免被“侵略”。因此在官場上，你若不樹立自己的權威，就可能被欺善怕惡之人所輕視，認為你是軟弱無力。
 63、當發現自己與對手無法面對面的抗衡時，就在別人背后“下絆子”。常言道：“明槍易躲，暗箭難防。”在官場上，背后的詆毀和進讒，往往可以起到四兩撥千斤的效果。
 64、借他人之力來補充自己的實力，是生存競爭的第一法則！“借”無時無處不滲透在現實生活之中，只不過大多數人沒有意識到這一點而已。
65、常言說：明槍易躲，暗箭難防。別人要害你不會事先告訴你，“壞人”這二個字也沒寫在臉上，因此要“防人”真的是難。就是因為難，所以更要注意。
 66、越是地位尊崇的人越擔心“后院起火”，一方面是由于堡壘最容易從內部攻破，它往往是己方最薄弱又屬于防范的地方；另一方面如果一個人被家務事糾纏得無法分身，那么他也就沒有什么精力在社會中去打拼了。
67、在戰場和商業活動中決不能只講仁義道德，因為只顧講“仁義”就會忘記了自己的立場和利益。商場如戰場。你講誠信對方不講，怎么辦？所以，害人之心不可有，防人之心不可無。
68、在經濟競爭中，抓住對方的心理，根據情況采取各種不同的應對之策，就能使對方改變主張，作出有利于你這一方的讓步。
69、在社會上行走不必拘小節，不必計較手段，不要為面子而束縛做人做事的手腳。因為斤斤計較的一般成不了大事。所以說為了大局，舍掉些小面子，留下些小笑柄給世人又有何妨？
70、擅長吹牛的人往往是那些不在乎小節的人。因此愛吹牛者的臉皮要比一般人的厚，他們也不在乎別人怎么看，他們要的就是一種向上的神氣。
71、在任何情況下，都不可把事做絕，要時時處處為自己留下可以回旋的余地，就像行車走馬一樣，你一下本遲到山窮水盡的地方，調頭就不容易，你留有一些余地，調頭就容易多了。
72、在大多數情況下，要特別注意才不可露盡、力不可使盡；在辦任何事的時候，都要多用點“太極推手”的功夫，永遠保存一些應變的能力。
73、在答應別人時，注意使用“模糊語言”，以便自己贏得主動；在拒絕別人時，不妨先拖延一下，最好不要當面拒絕，你可以先答應考慮一下，給自己留點回旋的空間，以便使自己“進退有據”。
74、在批評別人時，特別是在有多人在場時，最好點到為止，以維護對方的自尊；在與人爭論或爭吵是，切忌使用過頭話、絕情語，以便對方體面地下臺。
75、對一些不太好把握的是，千萬不要明確表態，東拉西扯，多說點無關痛癢的話；對于難以回答的問題，那就先放一放，免得考慮不周說錯了自己受牽連；對那些表面看來無關大局的事，也要含蓄地處理，巧妙地避開疑難之處，以免引火燒身。
76、對于某些難以回答而又不好回避的問題，不妨含糊其辭，來一番隱晦籠統的回答，如“可能就是這樣、我也不太了解”等等，已給自己留有余地。總之一句話，無論辦什么事、說什么話，能推就推、能拖則拖、得過且過，以自己不擔什么責任為上策。
 77、當有人提出某件事情要求處理時，你對這件事情一無所知、情況不明，難以做出正確的判斷和處理，在這種情況下，不能簡單地給予肯定或否定的回答。這時就可以說：讓我了解一下情況再答復你。
78、身為上司，對于屬于自己下屬職權范圍內的事情，如果下屬能夠自行處理的，千萬不要越俎代庖、取而代之，而應“推”給下屬，以免承擔不必要的責任，影響了自己的仕途發展。
79、對下屬沒有把握或感到無力處理的事情，上司也不要急于處理，可先讓下屬拿一個初步的處理意見，在此基礎上，對其進行指導和糾正。這樣既可以發揮下屬的作用，又可以鍛煉下屬解決實際問題的能力，達到培養和提高下屬的目的。
80、一旦你飛黃騰達，甚至坐直升飛機爬上高位，面對昔日的同事或者原來的上司，千萬別有什么不好意思，臉上平靜如常，并且該怎么管理一點也別手軟，更不能留情面。因為以新的身份與過去的同事打交道，該不好意思的應該是他們，而不是你。
81、雜技團里的猴子為了獲得吃的，通常都是非常聽話地表演各種絕活，以贏得陣陣掌聲。有經驗的訓猴師都知道，猴子吃飽了就不聽話了，所以他們什么時候都不給猴子吃飽。
82、貪功求利，乃是人性的致命弱點，如果能夠對癥下藥，“畫餅充饑”，讓人永遠帶點饑餓感，便可使人乖乖聽命于你。
83、在下屬取得成功后，你盡可以根據他們的表現好壞，撕下一塊“餅”給他們吃，而且“餅”的大小也可以不一樣，但千萬要牢記：切不可把整張“餅”都給他們。
84、在批評別人時，最好點到為止，以維護對方的尊嚴。最讓人沮喪的事情莫過于沒完沒了地批評人，特別是有的人在批評別人時，不看場合、不考慮對方的心理承受能力，一味地高聲大嚷，這樣做往往事與愿違，傷害了別人的自尊。
85、每個人在不同的場合，總有自己所扮演的角色。在公司里，必須扮演符合自己職位的角色；在家中，則必須扮演丈夫和父親的角色。每個人也都保持相互之間角色分配的默契，而“撕破臉皮”將對當事人產生最壞的影響。
86、不要撕破臉皮，哪怕你對對方恨之入骨，并欲置之死地而后快，但在沒有達到目的之前，最好還是要和氣相處，是住在達到目的之后，對其親人也還是要笑臉相迎。
87、如果有任何令人不快或費力不討好的事情必須完成，而自己去做又實在太冒險的話，就不妨厚下臉皮讓別人代為受過，找一名為你完成危險工作的人。
88、在于對手的爭斗中，你要設法讓別人暗中搜索對手的情報，傷害你必須傷害的人，同時又使人們發現不了你才是應該負責的人。
89、你盡管可以非常爽快地表示愛護某個人，但絕對不能做得讓自己為這個人的敵人所恨。最高明的做法就是：凡事都要讓他人擔任劊子手，或是帶來壞消息，而讓自己扮演一位會帶來喜悅和福音的天使角色。
90、假若你能將自己的缺點明白地表示出來，往往更能得到別人的信賴。當然你雖然可以透露自己的缺點，但絕對不能透露太多，頂多透露一兩項無關緊要的小缺點就行了。
91、一個人的特點及習慣性格，最容易形成對手判斷情況的一種思維定式。聰明者若能有自知之明，就其性格用計，正好可以出其不意，把敵手誘入圈套。
92、一個人的特長或不足，甚至生活習慣和性格上的弱點，都會成為對方利用或突破的重點。但如果巧加利用，一個人的弱點和特長也往往可能巧妙地加以利用，獲得成功。
93、只要正確認識自己的缺點和不足，并巧妙地加以利用，化短為長、變弊為利，弱點和不足也可以幫助你獲得成功。
94、要想成功，要想出人頭地，就必須具備自我推銷的厚黑功底，有機會絕對不能放過，沒有機會要為自己爭取機會、制作機會，不失時機地推銷自己。即使被對方罵得狗血噴頭也不要氣餒。
95、如果你因為在眾人面前被上司責罵而感到非常丟臉，因此怨恨上司，那就大錯特錯了。在任何單位，最沒有前途的人，就是被上司忽視的人。你被上司責罵，正是上司重視你，最起碼也是沒有忽視你的最好證明。
96、人都有自己的個性，誰也不愿意讓人數落，所以在被別人訓斥的時候，即使不會當場發作，臉上也總是火辣辣地發燒。然而聽不得別人訓斥的人，不會有什么大的作為。
97、在被上司指責或教訓時，非但要認真專注地聆聽，而且聽完之后，更要面帶笑容以愉悅的口吻回答：“是的，我已經知道了，我現在馬上就去做。”挨罵之后，更不可垂頭喪氣，亦不可嘻嘻哈哈，讓人產生隨罵隨忘的印象。
98、對于上司的罵絕對要保持順從的態度。雖然不必做到像應聲蟲一樣唯唯諾諾的地步，但最起碼臉上也應該露出反省的表情，并以坦率誠懇的語氣向上司道歉。當然如果你能同時從上司的罵中，學到點什么，那你便又上了一個大臺階。
99、弱者在強者的壓力之下，很容易為了擺脫壓力而聽信強者的謊言，而這既是人性的弱點之一，更是老狐貍所不屑為之的。
100、如果凡事都以爭斗解決，敗者固然敗矣，但勝者也只是慘勝，因為兔子急了還咬人呢！再弱的弱者也有報復的方法！