今年的街頭小販、商店老板過得好像沒有前幾年好了，年初開始肆虐的新冠病毒導致大家伙近半年沒有了收入來源，薛城區五月份左右開始解封，大街上才逐漸有了煙火氣，這些小微經濟也開始慢慢復蘇。走在大街上，一片繁榮的景象很是讓人感到欣慰，但發現幾家常去的店鋪早已大門緊閉，心里又些許有些失落。
走訪了許多店鋪，許多餐飲行業的個體戶雖然已經開門營業，但前來就餐的客戶實在是少之又少，大家出于安全的考慮更傾向于外賣。而對于各種零售店來說客戶往往只是當地的居民，本小利薄還需要面對高額的房租成本、人工成本，有很多門店都難以獲客維持不下去。其中我印象最深刻的是一家小餐館，老板娘靠著懷孕期間做零食代理時積累的微群人脈，開通了網上送餐的業務，緩解了不少的壓力，提及這些人脈，老板娘也表示自己也沒想到當時積累的群脈會派上用場，還是應了那句話“只要思想不滑坡，辦法總比困難多。”
仔細想一下，即使沒有新冠疫情的影響，這種純線下的小型實體經濟也面臨著生存危機，面對飛速發展的互聯網經濟，以我來說，我更偏向于網購而不是實體店，現在社會的生活節奏很快，我們好像沒有那么多的空閑時間去實體店精挑細選一件東西了。
面對互聯網經濟的沖擊，我的想法是個體工商戶轉戰線上，線上線下同步進行，我覺得這不失為化解困難的一個方法。同時我也很驚喜地發現，外賣app上出現了很多新面孔，不再像前幾年只有奶茶店和肯德基那種快餐，“既然大家都呆在家里不出門，那我就通過外賣擴大銷量”，突然感覺長輩們的思維也不是那么的頑固不化，他們還是很愿意嘗試一些新方式。也有一些個體戶是有求變的想法，但苦于知識水平不高無可奈何，我認為這就需要政府的積極引導和扶持，不能只關心大中型企業，畢竟個體戶也是社會經濟中最廣泛、最具活力的一部分。對于這些個體戶來說，不能一味地求變，做出改變尋求出路是好事，但要變的是經營方式和思路，而不變的是產品質量和誠信。從消費者的角度出發，線上經營，一定要和對待實體店一樣，線上的產品摸不著，所以要用心去拍好每一張展示圖片，線上的引流可比線下強上百倍。
比如，2003年的非典，大家都不敢出門，劉強東把中關村的實體店鋪搬到了線上，馬云順勢創立了淘寶；2020年的新冠肺炎，大家又閉門不出，實體店空蕩蕩，但大街上依然有快遞員、外賣小哥在奔波。從這些事件中我發現一個規律：每一次大波折，都會倒下一批人，也會站起來一批人。如果說非典催生了線上經濟，那新冠就是將線上經濟發展的更加成熟的一個契機，盡管大家早就形成了線上購物的習慣，但是從疫情期間的種種表現來說，經歷這次疫情之后，這個習慣還會被深度發掘。而接下來隨著5G的布局，物聯網的發展，線上經濟會得到進一步的發展，所以越早做出轉變就能越早受益。每克服一次困難，就會成長一次，我們不僅沒有被打趴，反而變的更加強大，目前中國有著六千多萬的個體戶，作為中國最具活力的經濟形式，如果都可以找到屬于自己的出路，積極地去轉變，我相信中國的經濟能夠在疫情的寒冬中生生不息。