今年受到新冠疫情的影響，我們魯甸行實踐隊的線下實踐活動受到了很大的影響。十人的實踐隊伍，能夠線下實踐的卻只有身居云南本地的一位隊員。但即便困難重重，我們實踐隊還是響應了學校“疫中家國，全面小康”的號召，開展了“線上宣傳為主，線下重點實踐”的實踐活動。通過參與學校組織的線上實踐“云出征”活動，實踐隊隊員們都受到了極大的鼓舞。于是團隊成員們重新分工，做好了宣傳方面內容的整合，又另納入了兩位本地成員，于是，我們魯甸行實踐隊，出征開始了！
我們魯甸行實踐隊的實踐課題是“魚漁相權”—基于C2B模式運用，探究阿里式扶貧對于農村經濟滯后及復蘇的帶動作用—以云南洱源、昌寧為例。我們希望，我們能夠聯系時事熱點，為脫貧攻堅貢獻一份自己的力量。
做社會實踐的調研類活動，我認為聯系實際，結合當下熱點、痛點，是十分重要的。2020年是全面建成小康社會和“十三五”規劃的收官之年，是實現第一個百年奮斗目標的決勝之年，也是脫貧攻堅戰的達標之年。今年，卻受到疫情的影響，導致線下銷售一度低迷，尤其是一些貧困地區，造成大量商品囤積，無人問津。這對脫貧攻堅任務的如期完成著實是一個不小的挑戰。但阿里平臺所推出的阿里式扶貧，卻為這次低谷帶來了一些依舊昂揚向上的勢頭。
通過這次實踐我們看到，近年來，隨著互聯網的普及和農村基礎設施的完善，我國農村的電子商務發展迅猛，成為農村改變經濟發展方式的重要動力及方式。以往那些由于信息閉塞，沒有宣傳力度而只能囤積在家的鄉村好貨，也通過阿里平臺推出的精準定位的C2B模式走出了村外，從供給側方向進行著力，點對點、口對口地對顧客進行定向宣傳輸出。各色產品銷往全國甚至走向世界。
尤其在近期，受疫情影響，在實體經濟遭到嚴重打擊的情況下，仍然有一些參照阿里C2B模式成功的案例。例如在疫情攻堅戰正在進行的時候，以“李佳琦”、“薇婭”為代表的帶貨主播，結合當時全國人民共同聚焦武漢的這一痛點，通過為武漢加油助力的模式宣傳，成功的幫助武漢的一些企業度過了難關，貨物一經上架便被一掃而空。再比如，五一期間，“央視boys”聯合國美家電開展了一次“為美好生活拼了”的帶貨活動，聚焦于疫情狙擊戰取得階段性成果后的復工復產，以及人們對恢復美好生活向往的期待，通過分組PK線上直播的方式，創下“3小時5.2億”的神仙銷量……也有越來越多的人從中看出了機遇，不再是一味等待“扶貧”，而是選擇主動站出來“脫貧”。正所謂“授人以魚不如授人以漁”。
當下已有不少農民企業家、村支書、縣委書記行動起來，走出工廠走進了直播間，利用起電商平臺+直播平臺的模式，通過大數據技術對顧客的偏好進行定向輸出，運用產品包裝以及情景營銷多種方式進行銷售，極大的帶動了鄉村的經濟發展。例如通過實地調研我們發現，洱源縣當地的商務局，在電商平頭成立初期是通過走基層的方式以市場最高價收購產品，并采取“先付錢，后賣貨”的方式穩步開展扶貧助農活動。除此之外，當地商務局也通過多種模式進一步發展和鞏固當地電商經濟。其中，商務局的李曉龍主任還向我們的實踐隊員重點介紹了涵蓋全縣的“1+9+90”縣鎮村電商公共服務模式、“洱海之源”公共區域品牌效應、“公共電商+個人電商”并行的電商模式。
本次調研讓我們更加清晰地了解了云南省一些特色扶貧縣的電商發展現狀，有助于根據典型案例探索電商發展新模式，助力脫貧攻堅。本次調研大大增強我們大學生的社會責任感，并且培養了我們發現問題、解決問題的能力。我們的調研活動日程已經過半，取得了一定的階段性成功。但我們定將堅守初心，不驕不躁，繼續前行，為更好打贏脫貧攻堅戰貢獻自己的一份力量。
